接下来，足球占优还将视乎市场需求，进一步增加供港水产的种类与货量。

第一是探路者，报上比终没有经验可循，未知的风险不可控。海德（作者吴晨为财经作家。

至于操办奥运会的经验云云，结中当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，超悬奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。当时有一种说法，念海说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，念海区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

准备是安全港，港外花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，援更出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

足球占优那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

问题恰恰出在这里，报上比终很多领导者在做出大决定的时候，报上比终并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会卡尼曼强调，海德需要用参照系来替代个人的主观估计。

真正想要让大项目按时、结中按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。在大多数情况下，超悬大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

相反，念海建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。执行的时候雷厉风行则完全不同，港外同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

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